Wir optimieren Ihre Produktion

FM&M Unternehmensberatung verfügt in diesem anspruchsvollen Umfeld über das Produktions- und Logistik-Know-how und die erforderliche Umsetzungskompetenz in der Beratung, um Sie erfolgreich zu unterstützen.

 

Unsere Leistungen von der Produktionsstrategie über die Produktionslogistik bis hin zur Umsetzung der Konzepte auf dem Shop Floor finden Sie untenstehend im Überblick. Durch Anklicken des Themas Ihres Interesses erscheinen ausgewählte Projektbeispiele der Arbeit mit unseren Kunden.



Baustein Ziel des Bausteins
5S Schaffung einer übersichtlichen, nachhaltig sauberen und sicheren Arbeitsumgebung zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und der Arbeitseffizienz
Rüstzeitoptimierung Hohe Flexibilität des Produktionsprozesses durch minimale Rüstzeiten
Kennzahlen Durch Kennzahlen werden Veränderungsprozesse visualisiert und unterstützt. Sie führen zur Transparenz eines Prozesses und machen ihn steuerbar
KANBAN Verfahren zur Produktions - und Materialflusssteuerung, das mit geringem Aufwand und geringen Beständen eine hohe Termintreue und kurze Durchlaufzeiten gewährleistet
KVP Ständige, umfassende und nicht endende Verbesserung in allen Unternehmensbereichen, in vielen kleinen Schritten und auf breiter Front in Ergänzung zu punktuellen Innovationen
Teamarbeit Verbesserung der Leistungsfähigkeit durch die Erhöhung des Gemeinschaftsgefühls und eine verbesserte Teamzusammengehörigkeit

Flussorientierte

Fertigung

Das Layout der Anlagenanordnung wird nach dem Fertigungsfluss erstellt, so dass kurze Durchlaufzeiten mit kurzen Wegen und hoher Transparenz erreicht werden
Visual Management Einführung von Systemen, die Kenntnis und Kontrolle über die Arbeitsumgebung und Betriebszustände schaffen und Abweichungen sofort für alle Mitarbeiter erkennbar machen
Produktionslogistik Darstellung des Produktionssystems (Ist-Zustand) im Hinblick auf die innerbetriebliche Logistik, über Material- und Informationsfluss sowie Darstellung der Vision für eine schlanke Logistik (Soll-Zustand)
SIX SIGMA Systematische, schrittweise Fehlerbehebung unter Nutzung von statistischen Verfahren zur Steigerung der Qualität und zur Reduktion der Durchlaufzeiten

Gerne stellen wir Ihnen unsere Vorgehensweise und Projektbeispiele bei dem Thema Ihres Interesses vor. Für die Vereinbarung eines Termins bei Ihnen vor Ort wenden Sie sich gerne an

Harald Faulstich
hfa[at]fmm-gmbh.de
+49 (0)40 35 51 19-18

Ich freue mich sehr, Sie bei dieser Gelegenheit persönlich kennenzulernen! 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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5S
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Rüstzeitoptimierung
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Kennzahlen
Produktion - Kennzahlensystem.pdf
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KANBAN
KANBAN.pdf
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KVP
KVP.pdf
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Teamarbeit
Teamarbeit.pdf
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Flussorientierte Fertigung
Flusssorientierte Fertigung.pdf
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Visual Management
Visual Management.pdf
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Produktionslogistik
Produktionslogistik.pdf
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SIX SIGMA
Six Sigma.pdf
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